字节跳动拥有西瓜视频、火山小视频、抖音等多款短视频产品，其中抖音更是炙手可热的APP，让很多明星、网红、草根在上面找到了展示自己的平台，也让广大网民看到了高手在民间的各种神骚操作！那么字节跳动已经有了抖音，为什么还要做其他的短视频产品呢？

就短视频领域，字节跳动知名度较高的有下面三款产品，分别是西瓜视频、火山小视频、抖音。一开始的时候，这三款产品拥有着不同的上线背景和目的：西瓜视频的前身是今日头条的视频频道，2017年6月才从今日头条独立出来升级为西瓜视频，主打的是1分钟以上的短视频。火山小视频前身是火山直播，2016年4月升级为火山小视频，主打的是直播和1分钟以下的短视频。抖音诞生于2016年9月，快速发展于2017年，主打的是15秒的年轻人的短视频社区。

可以说，早期的时候，西瓜视频、火山小视频、抖音的定位很明确，面向的用户群体也比较有区分度，西瓜面向普罗大众、火山面向“五环外青年”、抖音面向“潮酷年轻人”。

它们的用户群体不同。抖音短视频的用户群体普通年轻化，集中在25岁到30岁，西瓜视频的女性用户更多，主要集中在25-30岁的年轻用户，而火山小视频的男性用户远高于女性用户，这是因为它主推的视频内容皆为女性用户创作，且用户年龄集中在31-35岁的中年群体。内容方向不同。抖音是个人秀，配合音乐巧妙结合视频内容，提升观赏性。社交类短视频，招揽大量明星提升用户量；并以高品质视频内容不断吸引用户观看，提高浏览时间。西瓜视频被细分为很多类别游戏、小视频、vlog、音乐、综艺、农人、美食、宠物、儿童、搞笑、时尚、等等。而火山小视频，内容大部分都是关于吃播，段子，技巧，同样火山也不对用户上传视频进行分类展示。

从产品的角度来看，字节跳动是一个很大的平台。平台上孵化的产品不止我们看到的这些。会有很多小团队同时做不同的内容，但产品的趋势会有趋同。那么哪种产品才有生命力，被大多数人所接受，最终成为赢家，上市公司将努力引导资金流向这一产品。

从企业决策的角度来看，决策者不能马上确定哪个产品更具动态性。在进行战略讨论时，可能有多个产品是可行的，不能得出最终结论。然后两个或更多的队将参加比赛。这种决策方法不仅在字节跳动这样进行，在阿里巴巴和腾讯的团队中也是如此。这是一个很好的方法，可以避免决策造成的市场机会不足。原因是这个平台有能力和足够的资金支持这样的战略。

从市场角度看，自我竞争的最大优势在于存在问题。您也可以召开内部会议，以避免由流冲突引起的内部摩擦。当然，还是会有内耗的，但它会最大化用户转化率。而且，两款不同产品的出现，会最大限度地扩大用户的使用范围，避免单一产品更新频率的降低让我疲惫不堪。更重要的是，如果两个产品的内部资源连接起来，实际支付的成本将大大降低。对于平台公司来说，这是一种不止一次的状态。

从人力资源战略的角度来看，留住人才的重要性比留住产品更为直观。有才能意味着有很多产品。只有这样，才能开发出更多的产品，抢占先机，获得先机红利。排名第二或第三的公司被迫接受用户的选择。

最后，既然我们有能力和资金，而且有人才可以利用，我们能更有效地推动团队内部PK，市场有反馈，也就不足为奇了。在未来，生态系统更有可能自我生长、自我拦截和自我孵化。市场上可能没有其他类似的系统。

抖音和西瓜,火山的目标人群不一样。抖音偏一二线城市，职业化，年轻化人群较多。西瓜,火山偏三四线地域，年龄偏大。呈现内容不一样。抖音内容特点突出，正能量，娱乐搞笑，知识展示等等内容，同时为企业为个人打造IP形象为重点。内容精致，有内涵，有深度。西瓜火山则已普通老百姓段子搞笑为主，贴近老百姓的家长里短。同时西瓜火山已带货为主，并且质优价廉，性价比较高，满足三四线城市的消费水平。两者对标方向不同。抖音在短视频品类里一骑绝尘，绝对行业老大。西瓜火山专门对标快手是要跟快手来争夺流量的。快手能做的事，西瓜火山也在做。从字节跳动的布局来看，绝对是想要控制未来的短视频市场。布局完美。

字节跳动势头迅猛，并且不断对自身进行着无边界扩展，甚至在全球配置资源。目前在新闻分发和短视频领域字节跳动已经形成了规模效应，但是同行业的竞争者也没有放弃对内容领域市场的争夺，各类短视频应用层出不穷。

因此，字节跳动在未来要保持住自身优势或许不能再仅靠技术优势。内容质量的监管，流量变现渠道的挖掘，版权的缺失，原创IP的薄弱等问题一个也不能忽视，只有这样字节跳动才能不断完善自我，实现品牌升级。